“在中國做礦業(yè)非常不容易，基本上可以說是九死一生，因?yàn)閭鹘y(tǒng)礦業(yè)已經(jīng)日益暴露出資源匱乏、產(chǎn)量過剩、結(jié)構(gòu)單一、體系不健全、金融滯后等問題, 而互聯(lián)網(wǎng)的精神是公開、高效、平等、自由、合作, 如果把兩者結(jié)合, 那可能將是一切的未來和未來的一切。”張炎如此闡述“礦業(yè)圈”的前景。

具有互聯(lián)網(wǎng)精神的礦業(yè)是什么？按照張炎的設(shè)想，首先，礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將被做成扁平模式，就像《世界是平的》這本暢銷書所描繪的那樣，通過科技的力量，通過互聯(lián)網(wǎng)，礦山供應(yīng)商可以與冶煉廠直接對話, 把中間的貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)縮短， 從而大大降低在這個(gè)過程中產(chǎn)生的信息不對稱，增加集中度，使供應(yīng)變得順暢，也更節(jié)能環(huán)保。其次，礦業(yè)企業(yè)可以享受到自由的金融。銀行對礦業(yè)公司貸款普遍呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)厭惡情緒, 因此他們很難從銀行那里借到錢, 但借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺，小額貸款公司與擔(dān)保公司組合形成了一個(gè)貸款聯(lián)盟, 使礦業(yè)公司能夠平等地享受到自由金融的福利。第三，大數(shù)據(jù)時(shí)代有助于降低礦業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從煤炭、石油、鐵礦，到有色金屬，礦業(yè)行業(yè)每天都有幾萬億的資金在流動(dòng)，有幾千萬人在關(guān)注，在未來大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，上游的礦山還在生產(chǎn)進(jìn)行中，下游的訂單早已準(zhǔn)備就緒, 物流也做好了無縫鏈接的準(zhǔn)備，行業(yè)的波動(dòng)被降到最低，礦業(yè)將不太會出現(xiàn)大起大落的情況。

“十年前, 從事互聯(lián)網(wǎng)的基本是IT人士、白領(lǐng)，但今天，連我的母親也經(jīng)常給我發(fā)微信，當(dāng)一位年近70歲的老人都已經(jīng)學(xué)會利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行人際溝通的時(shí)候，我可以肯定，具有互聯(lián)網(wǎng)精神的礦業(yè)領(lǐng)域?qū)⑹且黄{(lán)海。”這或許也是張炎打造“礦業(yè)圈”的初衷所在。

在“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)”演講環(huán)節(jié), 紫金礦業(yè)總裁王建華提出, 當(dāng)前中國礦業(yè)領(lǐng)域?qū)\(yùn)行資產(chǎn)的改造升級以及實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化, 是當(dāng)務(wù)之急，比什么都重要。他說:“僅僅依靠一般的小建設(shè)和技改, 改變不了本質(zhì)問題。”今年第一季度，紫金礦業(yè)集團(tuán)效益下滑幅度實(shí)現(xiàn)了巨幅收窄，并在資本市場得到了積極回應(yīng), 4月份下滑幅度持續(xù)收窄。王建華說, “我們不是在抓節(jié)能減排, 也沒有壓縮成本, 根本的原因是, 我們在強(qiáng)力推行礦業(yè)的大型化、信息化。”

王建華舉了個(gè)例子。有一次他到集團(tuán)的一個(gè)礦山, 礦山管理人員向他匯報(bào)工作, 董事長您去年說礦石堆放很亂, 應(yīng)當(dāng)把它管起來, 我教育了一年, 您看好點(diǎn)了嗎？王建華則說, 教育有什么用, 我讓你買一個(gè)軟件, 比如規(guī)定卸礦剎車距60米, 超過70米它就會警告司機(jī), 讓他必須跟上, 如果是30米就出現(xiàn)紅燈, 只要用顏色來示意, 司機(jī)就能很明白地操作了, 再把罰款聯(lián)系起來, 很快就實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化了。“不跳出這個(gè)圈子, 老是像我們小時(shí)候一樣, 時(shí)刻懷念那種親力親為、勤儉節(jié)約的時(shí)代, 這樣建礦肯定是不行的。所以, 紫金現(xiàn)在大力推行信息化。”

據(jù)記者了解, 2013年5月達(dá)索系統(tǒng)GEOVIA公司向紫金礦業(yè)學(xué)院捐贈(zèng)60套GEOVIA公司軟件, 用于紫金礦業(yè)學(xué)院的教學(xué)和研究, 為紫金礦山實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。GEOVIA是一家世界領(lǐng)先的地球建模與仿真礦業(yè)軟件解決方案公司, 其專業(yè)產(chǎn)品涵蓋整個(gè)礦業(yè)生命周期, 能幫助地質(zhì)學(xué)家、測量師和礦山工程師了解、建模和管理礦山開采。

希爾威金屬礦業(yè)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官馮銳也對信息化管理極為推崇。他說以前他們對此并不重視, 物資采購人員多買回來一千萬元的東西沒人管, 井下的施工人員把很多“隱蔽工程”免費(fèi)送給工程隊(duì)也沒人管, 但現(xiàn)在產(chǎn)值變低了, 公司就設(shè)計(jì)了一套系統(tǒng), 使管理層能夠第一時(shí)間掌握所有的信息, 在每個(gè)月結(jié)算的時(shí)候, 可以把很多莫名其妙的工程或者是一些非常有問題的“隱蔽工程”排除在外, 大大降低了公司成本。通過這樣的改造, 公司由原來的粗放型轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理模式, 實(shí)現(xiàn)了管理上的創(chuàng)新。

“國內(nèi)很多礦業(yè)企業(yè)的融資模式是非常單調(diào)的, 要么賣出一部分股權(quán), 要么到銀行貸款, 這是兩個(gè)極端。實(shí)際上, 在這兩個(gè)極端之間, 國際上還有很多新興的融資模式, 這些新產(chǎn)品我相信很快會帶到國內(nèi)來的。”加拿大皇家銀行亞洲區(qū)董事總經(jīng)理王琨在“創(chuàng)新金融”環(huán)節(jié)與大家分享了兩個(gè)通過貴金屬流融資的案例。

一個(gè)是在巴拿馬的項(xiàng)目, 計(jì)劃2014年開始建設(shè), 2017年投產(chǎn), 前期資本投入非常大, 達(dá)64億美金, 但這個(gè)公司并沒有這么多錢去開發(fā), 就需要融資。他的融資方式選擇了這樣的組合:41%通過股權(quán)融資, 20%是合資, 還有16%左右則是貴金屬流, 因?yàn)樵擁?xiàng)目主要是以銅為主, 伴生金和銀, 金和銀占的比例非常小, 公司就把它們先賣掉, 從而得到很大的一筆資金。通過這樣的組合融資方式, 公司把64億美元拿到手。