該分廠為有效應(yīng)對疫情帶來的不利影響，積極加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營保障，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先”發(fā)展總要求，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“四大”專項(xiàng)行動(dòng)等工作再安排，引導(dǎo)動(dòng)員黨員干部扛責(zé)任、扛任務(wù)、扛指標(biāo)，以穩(wěn)增長、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)崗位職工緊盯生產(chǎn)作業(yè)效率以及運(yùn)輸費(fèi)、老渣備料費(fèi)、鋼球費(fèi)用、磨礦系統(tǒng)電費(fèi)等方面，細(xì)摳顯性成本，深挖隱形成本，查找間接成本，推進(jìn)源頭降本、系統(tǒng)降本、重點(diǎn)降本，深入推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，積極營造“人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)都在創(chuàng)新，處處體現(xiàn)創(chuàng)新”的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”匯聚動(dòng)力。

“毋庸置疑，新冠肺炎疫情同樣也給銅選礦分廠完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)造成很大影響，我們充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全方位、各環(huán)節(jié)落實(shí)好聯(lián)防聯(lián)控各項(xiàng)措施，構(gòu)筑疫情防控嚴(yán)密防線，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行，形成疫情防控和安全生產(chǎn)‘兩手抓、兩不誤’的良好格局，為全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。”銅業(yè)公司銅選礦分廠廠長、黨支部副書記劉興軍說。

進(jìn)入2020年，銅選礦分廠按照金川集團(tuán)公司以及銅業(yè)公司改革發(fā)展的部署要求，堅(jiān)持對標(biāo)先進(jìn)、自我革新，引導(dǎo)全體干部職工打破傳統(tǒng)思維，發(fā)揮優(yōu)勢補(bǔ)齊短板，降成本、抓指標(biāo)，破頑疾，促進(jìn)全面發(fā)展。

在指標(biāo)提升方面，向國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)看齊，分析找準(zhǔn)差距和不足，通過引智借力，進(jìn)一步探索優(yōu)化新老渣配比，加強(qiáng)老渣篩分和選別重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)源頭控制。

“我們在加強(qiáng)新老渣配比上礦的同時(shí)，加強(qiáng)精益化操作，積極探索試驗(yàn)使礦性更加穩(wěn)定的配礦比例，從根本上降低了指標(biāo)波動(dòng)，確保了每個(gè)班的精、尾礦指標(biāo)穩(wěn)定。”銅選礦分廠大班長陳勁介紹說。

在成本管控方面，重點(diǎn)加強(qiáng)庫存管理，細(xì)化物資分類，摸清家底，多渠道盤活利用，大幅降低庫存。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，降低新增庫存;深挖潛力，加強(qiáng)修舊利廢工作，努力讓每一個(gè)有價(jià)值的備品備件得到回收利用。

“通過這些年的努力，如今崗位職工的成本意識顯著增強(qiáng)，養(yǎng)成了點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)處處節(jié)約成本的行為習(xí)慣。目前，分廠‘人人有顆降本心，班班響起算盤聲’的良好氛圍已經(jīng)全面形成。”銅選礦分廠生產(chǎn)甲班班長楊金平說。

銅選礦分廠還發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”“黨員創(chuàng)新工作室”的平臺優(yōu)勢以及“領(lǐng)軍人才”的專業(yè)作用，堅(jiān)持精益管理，開拓思路，拓寬眼界，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入開展“揭榜公關(guān)”活動(dòng)，為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和“五化”項(xiàng)目建設(shè)增添動(dòng)力。通過加快旋流器技術(shù)改造，為優(yōu)化磨礦細(xì)度參數(shù)指標(biāo)和浮選指標(biāo)提升創(chuàng)造條件;通過“借智借力”模式，會同相關(guān)單位共同開展銅爐渣技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)效率效益“雙提升”。

“前兩個(gè)月的工作成績來之不易，體現(xiàn)了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的決策部署，體現(xiàn)了全體職工迎難而上的信心和決心，也充分證明了公司將員工和企業(yè)是命運(yùn)共同體的理念在我們生產(chǎn)一線落到實(shí)處。艱難時(shí)刻同心同德，攻堅(jiān)關(guān)頭眾志成城，方顯金川的格局和情懷。”劉興軍說。