起 航
2020年是潞安集團常村煤礦建礦35周年、投產(chǎn)25周年，是貫徹潞安集團第一次黨代會精神、深入實施“13865”戰(zhàn)略“第一步”目標的開局之年。
值得稱道的是，新年伊始，該礦面對突如其來的新冠病毒疫情，堅決貫徹以習近平總書記為核心的黨中央正確部署和潞安集團總體安排。堅持“防疫情御危機、抓生產(chǎn)度難關”，礦井上下各方面工作穩(wěn)定運行，各種事故率明顯降低，煤炭生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。綜掘3.2隊創(chuàng)造了超大斷面煤巷日進8米的好成績，470水平南北翼風井建設、村莊搬遷等重點工程全面復工。同時，該礦向湖北等地區(qū)發(fā)運煤炭13.54萬噸，占全集團25%以上，保障了疫情重災區(qū)能源供應;全礦職工捐款55萬元、繳納特殊黨費47萬余元。并涌現(xiàn)出王晶、姜雪萌、張志遠等眾多抗擊疫情先進典型和感人事跡。
在業(yè)內(nèi)人士看來，伴隨著“常村號角”在煤炭系統(tǒng)上的揚帆起航，潞安集團常村煤礦也將“直掛云帆濟滄海”，邁向奮力推進“新時代標桿引領型礦井”的征程中。
規(guī) 劃
習近平總書記說：“建設社會主義新農(nóng)村，要規(guī)劃先行。”對于煤礦企業(yè)來說，潞安集團常村煤礦要主動、穩(wěn)步、高質(zhì)量發(fā)展，必須規(guī)劃先行。
“從確保全礦干部職工家屬長遠利益著想，在盤活資源、持續(xù)發(fā)展上下足功夫，既要抓精采細采，提高資源回收率，更要抓緊村莊搬遷、關鍵層加固等，解放‘三下’煤炭資源。”潞安集團常村煤礦黨政表示。
該礦黨政領導經(jīng)過走訪調(diào)研，征求廣大干部職工代表的意見和建議，進一步確立了“一個目標”“六大內(nèi)涵”“四大任務”“三個階段”的“新時代標桿引領型礦井”新方略。同時，實施《瓦斯治理規(guī)劃》《安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃》《高效發(fā)展實施方案》《智慧礦山建設方案》《綠色發(fā)展綱要》“五大方案”,構建了常村煤礦科學謀劃與高質(zhì)量發(fā)展的四梁八柱。
規(guī)劃已“動”，思想要“高”。該礦狠抓各級班子、干部作風建設。以“抓作風、提思想”為抓手，深入開展“干部作風提升年”工作，建設忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖椤淞?ldquo;思想不正確就是錯誤、作風不過硬就要嚴懲”的理念，從思想根源進行扭轉(zhuǎn)。讓全礦廣大干部職工大興求真務實之風，埋頭苦干，科學巧干，少說多干，干在實處、干出實效、干出實績。
突 破
“安全生產(chǎn)事故為零，原煤產(chǎn)量800萬噸，其中噴吹煤200萬噸。掘進進尺28000米，瓦斯普鉆進尺61萬米、千米鉆機進尺3.6萬米，瓦斯抽采量3600萬立方米、瓦斯綜合利用1300萬立方米，完成潞安集團安排的各項改革任務和銷售收入、利潤等各項考核指標。”該礦職代會報告中指出。
全國兩會上習近平總書記提出：“努力在危機中育新機、于變局中開新局。”對于潞安集團常村煤礦，有利條件很多，困難挑戰(zhàn)也不少。如何“破局”，那就是要抓住今年的主題詞“真抓實干”“精益求精”和“作風提升”，撲下身子去“突破”。
怎么“破”，那就是要在風險防控上取得新突破，實現(xiàn)安全發(fā)展關口前移;在持續(xù)發(fā)展上取得新突破，助力延長礦井黃金發(fā)展期;在核心技術上取得新突破，大力提高企業(yè)核心競爭能力;在瓦斯治理上取得新突破，實現(xiàn)高瓦斯礦井低瓦斯開采;在綠色發(fā)展上取得新突破，努力實現(xiàn)礦井與生態(tài)環(huán)境和諧友好;在降本增效上取得新突破，助力礦井“保生存，謀發(fā)展”;在深化改革上取得新突破，破解企業(yè)高效發(fā)展的瓶頸;在全面從嚴治黨、從嚴治企上取得新突破，加快實現(xiàn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化……總之，潞安集團常村煤礦以“突破”破解難題，以“突破”精塑管理，以“突破”推動改革，全面提檔礦井高質(zhì)量發(fā)展的加速度。
改 革
習近平總書記5月在山西考察時強調(diào)，持續(xù)在國企國資、財稅金融、營商環(huán)境、民營經(jīng)濟、擴大內(nèi)需、城鄉(xiāng)融合等重點改革領域攻堅克難，健全對外開放體制機制，奮發(fā)有為推進高質(zhì)量發(fā)展。
深化機制改革，激發(fā)礦井高質(zhì)量發(fā)展新活力。該礦認真貫徹落實山西省委、潞安集團“六定”要求，深化機構改革，明確責任、明確標準，精準定崗、精簡人員，破解管理交叉、業(yè)務重疊等推諉扯皮、效率低下問題。
優(yōu)化干部培養(yǎng)管理機制，以掛職鍛煉為契機，探索重要崗位輪崗，在歷練中鑒別、發(fā)現(xiàn)、使用干部。推行管理人員“崗位薪+績效薪+專項獎勵+津貼”的“四連+”薪酬分配，機關科室“崗位績效倍增激勵”分配，“以價值定工資、以績效論收入”;推行隊組對科室反考核機制、“抵押式罰款”等“有溫度、正激勵”管理機制，實現(xiàn)“一次考核、迭加激勵”，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性、主動性。構建“模擬事業(yè)部模式”、推行“項目負責制+模擬經(jīng)理人”管理，強力推進重點工作、重點工程。把人本管理貫穿到礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各方面，探索推行“價值管理、使命引領”，激勵干部職工“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”，從而實現(xiàn)“自我革命”。
在黨的十九大精神的指引下，潞安集團常村煤礦開啟了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，奮力破解各種難題，成果逐漸顯現(xiàn)，為奮力推進“新時代標桿引領型礦井”建設打下堅實的基礎。
