金隅集團董事長姜德義：金隅冀東此次戰(zhàn)略重組，是在黨中央、國務(wù)院提出京津冀協(xié)同發(fā)展以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策背景下進行的，契合國家政策，順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律。
 
    4月18日，金隅股份公告擬與冀東集團重組；5月31日，金隅股份發(fā)布公告：持股55%成冀東集團控股股東，一步跨入中國水泥前三強。這起北方兩大建材集團的股權(quán)加資產(chǎn)重組，無疑成為京津冀一體化協(xié)同發(fā)展和大集團聯(lián)合重組推進建材業(yè)供給側(cè)改革的重大事件。
 
    冀東集團曾經(jīng)歷多次聯(lián)合重組均無果而終，此次金隅冀東股權(quán)加資產(chǎn)的高效快速重組，立刻引發(fā)建材業(yè)界、媒體界和資本市場的高度關(guān)注和熱議。各界均高度關(guān)切這起重組的緣起，關(guān)切橫空出世的“北方水泥巨無霸”如何作為。敬請讀者關(guān)注《金隅集團董事長姜德義回應(yīng)各界關(guān)切“十問”》，所有答案均在其中。
 
一問：金隅冀東重組，既出乎意料，又在意料之中，緣起何處？
 
    姜德義：金隅冀東此次戰(zhàn)略重組，是在黨中央、國務(wù)院提出京津冀協(xié)同發(fā)展以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策背景下進行的，契合國家政策，順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律。
 
    近年來，京津冀地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時，也存在很多問題。首先，京津冀區(qū)域產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩及供需矛盾較為嚴(yán)重，2015年熟料產(chǎn)能利用率僅為50%，遠低于全國平均水平。其次，京津冀區(qū)域存在大批中小水泥企業(yè)，整體環(huán)保裝備技術(shù)水平較低，與政府和自身綠色發(fā)展預(yù)期差距較大。第三，市場集中度低導(dǎo)致市場惡性競爭，水泥產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，效益下滑。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)重組整合迫在眉睫。金隅股份與冀東集團是京津冀地區(qū)最大的兩家水泥企業(yè)，理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起行業(yè)整合的重任，推動地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
 
    這次重組是我們對“京津冀協(xié)同發(fā)展”重大國家發(fā)展戰(zhàn)略的有效實踐和有益嘗試，是貫徹落實“著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的有力舉措，有利于形成非首都功能疏解的示范作用，同時也符合京津冀協(xié)同防治大氣污染、改善生態(tài)環(huán)境的民生需求。
 
二問：此前冀東多次重組無果而終，為什么此次金隅會成功？
 
    姜德義：這可能是“天時、地利、人和”的綜合效應(yīng)。“天時”就是京津冀協(xié)同發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策導(dǎo)向以及華北地區(qū)水泥行業(yè)處于盈利低谷的形勢所迫；“地利”則是金隅股份和冀東集團同處京津冀，彼此知根知底，協(xié)同效應(yīng)顯著；“人和”則是北京、河北兩地領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，金隅冀東雙方開誠布公。由此最終促成了此次合作的達成。
 
三問：如何看金隅冀東各自優(yōu)勢？如何取長補短，實現(xiàn)雙贏？
 
    姜德義：冀東水泥是我國新型干法水泥工業(yè)的奠基者、北方最大的水泥企業(yè)之一，不僅深耕華北市場成績卓著，而且在全國都有很高的知名度和影響力，多年來在經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等多方面積累了豐富和先進的經(jīng)驗。
 
    金隅股份經(jīng)過幾代人幾十年的不懈努力，目前已發(fā)展成為“水泥及混凝土—新型建材制造與商貿(mào)物流—房地產(chǎn)開發(fā)—物業(yè)投資與管理”四大板塊相互拱衛(wèi)的業(yè)務(wù)格局，擁有縱向一體化的核心產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動優(yōu)勢、綠色可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢、產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢和企業(yè)文化及品牌等五個方面的核心競爭優(yōu)勢。
 
    當(dāng)前在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)和水泥行業(yè)整體處于盈利低谷的背景下，金隅股份和冀東集團要敢于擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會責(zé)任，共同為推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、規(guī)范市場秩序、引領(lǐng)行業(yè)健康有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。雙方在降本增效、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展等方面有很多共通之處，未來雙方要發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同開創(chuàng)互利互贏共同發(fā)展新局面。
 
四問：如何理解金隅五個方面的核心競爭優(yōu)勢？
 
    姜德義：一是縱向一體化的核心產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。公司有獨特的縱向一體化的核心產(chǎn)業(yè)鏈，即以“水泥及預(yù)拌混凝土—新型建材制造及商貿(mào)物流—房地產(chǎn)開發(fā)—物業(yè)投資與管理”為核心產(chǎn)業(yè)鏈，形成了獨特的四大產(chǎn)業(yè)板塊的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。隨著加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，水泥產(chǎn)業(yè)由灰色轉(zhuǎn)向綠色，產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。同時又依托綠色建材制造業(yè)積累的優(yōu)勢，上下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域延伸，并注重業(yè)務(wù)搭配和高端發(fā)展，向現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)資金量大、產(chǎn)品需求量大的特點，以市場化方式帶動新型建材、水泥、混凝土等產(chǎn)品的應(yīng)用以及設(shè)計、裝修、物業(yè)服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。新型建材和物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，增強自身競爭力，促進房地產(chǎn)項目的品質(zhì)提升。不動產(chǎn)經(jīng)營和高端物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮品牌、經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面優(yōu)勢，促進商業(yè)地產(chǎn)、住宅等產(chǎn)品的價值提升和庫存去化。同時，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)借助水泥、建材等產(chǎn)業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的實施中所積累的各種資源和優(yōu)勢，挺進目標(biāo)區(qū)域市場。業(yè)務(wù)板塊間互為支撐、相互促進，協(xié)同效應(yīng)顯著，整體優(yōu)勢突出，以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的規(guī)模優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢、集成優(yōu)勢持續(xù)增強。
 
    二是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動優(yōu)勢。公司以科技創(chuàng)新提升整體實力，不斷加大科技研發(fā)投入，在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，科技創(chuàng)新為公司培育了新的經(jīng)濟增長點和增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
 
    三是綠色可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。公司是國內(nèi)處置城市工業(yè)廢棄物歷史最長、處置種類最多、規(guī)模最大的建材環(huán)保型企業(yè)。公司下屬的琉璃河水泥廠也是全國最早開始使用純低溫余熱發(fā)電技術(shù)的水泥企業(yè)之一。依托京津冀協(xié)同一體化和首都建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”的目標(biāo)，公司適應(yīng)首都核心功能定位，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟，建立健全環(huán)境保護管理體系，全力加速轉(zhuǎn)型升級步伐，走綠色可持續(xù)發(fā)展道路。
 
    四是產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢。金隅財務(wù)公司及融資租賃公司為公司整體資金運營效率的提高、融資渠道的擴寬、資金風(fēng)險的防范搭建新平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機融合。
 
    五是企業(yè)文化和品牌優(yōu)勢。公司建立了科學(xué)的文化管控模式和完善的企業(yè)文化管理流程，形成了“信用、尊重、責(zé)任”的核心價值觀以及以“三重一爭”“共融、共享、共贏、共榮”“八個特別”人文精神、“實干興企”干事文化為核心的金隅文化的基本框架。建立了全方位的人才培養(yǎng)工程，形成了“以人為本，人人皆可成才”的金隅人才文化理念，建立和完善了人才培養(yǎng)、任用、評價、激勵和交流機制，增強了員工對企業(yè)的忠誠度、認同感和歸屬感，激發(fā)和保持了有力推動企業(yè)發(fā)展的強大正能量。
 
五問：重組后的金隅冀東水泥業(yè)務(wù)有何展望？
 
    姜德義：近年來，受宏觀經(jīng)濟下行等因素影響，水泥行業(yè)整體表現(xiàn)低迷，尤其是華北地區(qū)，水泥價格長期低位運行，企業(yè)經(jīng)濟效益嚴(yán)重下滑。根據(jù)國家統(tǒng)計局和中國水泥協(xié)會的數(shù)據(jù)，2015年華北地區(qū)水泥出現(xiàn)歷史罕見的全行業(yè)虧損，利潤率-6.4%，虧損42.1億元，創(chuàng)歷史新低，為目前六大區(qū)域中效益最差。
 
    金隅和冀東的重組完成后，金隅股份將控股冀東集團，間接控股冀東集團旗下上市公司冀東水泥。初步估算，熟料產(chǎn)能將達到1.1億噸，水泥產(chǎn)能將達到1.7億噸，將躍至全國水泥產(chǎn)能前三甲，進入第一梯隊；資產(chǎn)總額預(yù)計達到2000億元；銷售收入預(yù)計接近700億元。戰(zhàn)略重組契合京津冀協(xié)同發(fā)展及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策導(dǎo)向，順應(yīng)集中度提高的市場發(fā)展規(guī)律，旨在進一步規(guī)范華北地區(qū)水泥行業(yè)市場秩序，改善區(qū)域供求關(guān)系，倡導(dǎo)良性競爭，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，實現(xiàn)政府、企業(yè)、股東、職工等多方共贏。在此基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)貫徹落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等政策，通過加大投入實施科技創(chuàng)新，大力推廣環(huán)保型水泥生產(chǎn)線和固廢資源化技術(shù)的推廣，持續(xù)淘汰低效、高污染、落后產(chǎn)能，提高資源利用效率，實現(xiàn)華北地區(qū)水泥行業(yè)健康有序發(fā)展。
 
六問：金隅的水泥業(yè)務(wù)注入冀東后，金隅主營業(yè)務(wù)有何變化？

    姜德義：金隅股份并未剝離水泥混凝土業(yè)務(wù)。此次資產(chǎn)重組與股權(quán)重組同步進行。重組完成后，冀東水泥將作為旗下唯一的專業(yè)化水泥上市平臺，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。
 
七問：金隅是北京市屬企業(yè)，冀東是唐山市屬企業(yè)，重組后如何實現(xiàn)兩個企業(yè)文化共融從而避免水土不服？
 
    姜德義：金隅股份與冀東集團雖然所屬國資委不同，但同在京津冀地區(qū)深耕多年，都肩負著規(guī)范市場秩序、提高國有企業(yè)盈利能力的重要使命，雙方對國家戰(zhàn)略布局、行業(yè)發(fā)展趨勢、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展等方面的理解與執(zhí)行有很多共通之處，尤其是在京津冀協(xié)同發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，這也是此次重組得以啟動實施的重要前提條件。未來雙方要發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同開創(chuàng)互利互贏共同發(fā)展的新局面。
 
八問：如何看待未來的水泥市場？
 
    姜德義：當(dāng)前，我國已進入經(jīng)濟新常態(tài)。未來幾年全國GDP增速預(yù)計將維持在6.5%至7%之間，增速有所放緩，但經(jīng)濟長期向好的基本面沒有變；同時市場化機制不斷完善，將為中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級帶來新動力。企業(yè)仍大有可為。
 
    按照目前國家宏觀經(jīng)濟形勢的走勢，中國水泥行業(yè)已經(jīng)進入需求的平臺期。未來一段時間內(nèi)，水泥的整體需求將保持在2015年的需求水平，但各個地區(qū)情況又略有不同。北方的城鎮(zhèn)化率還有待進一步提高，固定資產(chǎn)投資也有上升空間，因此，一段時期內(nèi)，整個北方的水泥需求仍然會保持較高水平。
 
    公司水泥業(yè)務(wù)分布的華北、東北和西北人口較為密集的地區(qū)，整體經(jīng)濟水平仍然落后于長三角和珠三角，尚有很大的發(fā)展空間。當(dāng)前，京津冀協(xié)同發(fā)展、非首都功能疏解為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展提供了機遇；同時，北京行政副中心、首都新機場、冬季奧運會、振興東北老工業(yè)基地、西部大開發(fā)等重點項目的規(guī)劃建設(shè)，帶來水泥需求持續(xù)釋放。需求反彈已經(jīng)反映在公司一季度的銷售量上，我們對北方地區(qū)水泥需求企穩(wěn)很有信心。
 
九問：國有企業(yè)應(yīng)如何在京津冀協(xié)同發(fā)展中更好地發(fā)揮作用？
 
    姜德義：2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，在推動京津冀協(xié)同發(fā)展的重大國家戰(zhàn)略背景下，前段時間，《“十三五時期”京津冀國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃》出臺，這是推動京津冀協(xié)同發(fā)展重大國家戰(zhàn)略向縱深推進的重要指導(dǎo)性文件，明確了京津冀地區(qū)未來五年的發(fā)展目標(biāo)。到2020年，京津冀地區(qū)的整體實力將進一步提升，經(jīng)濟保持中高速增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進展。
這對金隅股份來說是一個重大的歷史發(fā)展機遇。我們將堅持科學(xué)發(fā)展觀，以“十八大”精神和全面深化改革為指導(dǎo)，堅持走“整體、集約、循環(huán)、創(chuàng)新、和諧”的金隅特色科學(xué)發(fā)展之路，堅持“走出去”戰(zhàn)略，以進入世界500強目標(biāo)為動力，以創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級為推手，全面構(gòu)建公司可持續(xù)發(fā)展體系和發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)新時期的跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。未來幾年的重點工作是“三個順應(yīng)”：一是順應(yīng)新常態(tài)，著力謀劃戰(zhàn)略性新布局；二是順應(yīng)新戰(zhàn)略，著力打造世界500強戰(zhàn)略新支撐；三是順應(yīng)新思維，著力打造核心競爭力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新體系。
 
十問：如何看待國有企業(yè)進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？
 
    姜德義：推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以習(xí)近平同志為總書記的黨中央綜合研判世界經(jīng)濟形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)做出的重大理論創(chuàng)新和決策部署，對于解決困擾我國經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問題具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

    進入經(jīng)濟新常態(tài)，認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的戰(zhàn)略行動。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就實質(zhì)而言，就是要通過發(fā)展生產(chǎn)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快培育形成新的增長動力，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、更高水平的發(fā)展。
 
    當(dāng)前在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)和水泥行業(yè)整體處于盈利低谷的背景下，北京金隅作為國有大型企業(yè)集團，將勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會責(zé)任，為推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、規(guī)范市場秩序、引領(lǐng)行業(yè)健康有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，在降本增效、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展等方面攻堅克難，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷探索更多領(lǐng)域、更深層次的進步與發(fā)展。

中國建材雜志