起跑影響全程，開局決定全局。新年伊始，中國中鐵資源集團(tuán)以“起步就要提速、開局就要爭(zhēng)先”的精氣神，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，抓住有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊、奮力作為，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、擴(kuò)能、提質(zhì)、創(chuàng)效”工作主線，持續(xù)抓好達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)基礎(chǔ)上的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。1月份，中國中鐵資源集團(tuán)總銅、鉬、鈷、鉛、銀、鋅金屬量，分別完成計(jì)劃的106.09%、111.58%、104.59%、124.15%、133.33%、132.15%，陰極銅完成計(jì)劃的106.05%，以“五大”礦山全部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“開門紅”的沖刺姿態(tài)，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　“擴(kuò)產(chǎn)能”

　　激活高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源”

　　“產(chǎn)能決定規(guī)模，噸位決定地位”。如何把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面？中國中鐵資源集團(tuán)把擴(kuò)能增產(chǎn)放在了突出位置，他們積極克服疫情帶來的物流運(yùn)輸不暢、人員出入境受阻等重重困難，錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)沖刺，把一張張重點(diǎn)工程與配套設(shè)施建設(shè)施工圖，落地為一項(xiàng)項(xiàng)企業(yè)擴(kuò)能增產(chǎn)的實(shí)景圖。

　　2021年年底，該集團(tuán)重點(diǎn)工程建設(shè)喜報(bào)頻傳，華剛礦業(yè)二期如期完工，綠紗礦業(yè)“填平補(bǔ)齊”項(xiàng)目全面投產(chǎn)運(yùn)行，新鑫公司烏蘭礦全尾砂膠結(jié)充填系統(tǒng)主體工程基本完工，布桑加水電站四臺(tái)機(jī)組投運(yùn)發(fā)電……據(jù)了解，華剛二期達(dá)產(chǎn)后，陰極銅年產(chǎn)量將超過25萬噸，鈷金屬年產(chǎn)量將超過5000噸；綠紗礦業(yè)每年氧化礦處理能力可增加65萬噸，特別是布桑加水電站建成運(yùn)營，將對(duì)在剛企業(yè)的電力保障帶來根本性改變。這些重點(diǎn)工程項(xiàng)目的順利建成投產(chǎn)，激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”，為新年度的“開門紅”、全年“滿堂紅”以及安全質(zhì)量環(huán)保等“樣樣紅”“別樣紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“提質(zhì)效”

　　跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

　　用好提質(zhì)增效“倍增器”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，確保企業(yè)效益“顆粒歸倉”。這中國中鐵資源集團(tuán)從礦山建設(shè)和規(guī)模擴(kuò)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段做出的選擇。

　　新年伊始，該集團(tuán)在年初系列工作會(huì)議上，明確提出圍繞提質(zhì)、創(chuàng)效做文章的工作思路，努力在生產(chǎn)全過程上精耕細(xì)作，技術(shù)全鏈條上精雕細(xì)刻，運(yùn)營全方位上精研細(xì)琢。中國中鐵資源集團(tuán)公司總部充分指揮、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，推動(dòng)落實(shí)“管理提效、科技創(chuàng)效、安全保效、營銷促效”等具體措施，定期召開交班會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃管控模式；督促指導(dǎo)各礦山單位認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任和日常點(diǎn)檢巡檢制度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；對(duì)照一流礦山和設(shè)計(jì)指標(biāo)，督促指導(dǎo)各單位建立產(chǎn)品關(guān)鍵控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范控制方法，加強(qiáng)質(zhì)量記錄及責(zé)任落實(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；持續(xù)貫徹安全生產(chǎn)“2468”管理要點(diǎn)，深化“管”“監(jiān)”系統(tǒng)責(zé)任落實(shí)，貫徹“三標(biāo)一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，保持了穩(wěn)定可控、向上向好的態(tài)勢(shì)；統(tǒng)籌主要產(chǎn)品營銷管理，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，建立客戶管理體系，優(yōu)化長單爭(zhēng)取最大收益，擇機(jī)短單應(yīng)對(duì)產(chǎn)量變化，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“保穩(wěn)產(chǎn)”

　　守住高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”

　　對(duì)于礦山企業(yè)而言，“穩(wěn)產(chǎn)”事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展“基本盤”，做好“穩(wěn)產(chǎn)”這篇文章，既是難事，也是大事。“推動(dòng)礦山達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)并保持穩(wěn)產(chǎn)，不僅是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心，也是未來可持續(xù)發(fā)展的前提。”

　　該集團(tuán)在年初系列工作會(huì)議上明確了達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的總要求。各單位圍繞“推動(dòng)達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的路徑是什么，影響達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的要素是什么，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的措施是什么”，不斷完善措施，激發(fā)動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)基礎(chǔ)上的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。華剛礦業(yè)從穩(wěn)定優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程出發(fā)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化供配礦精細(xì)化管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的難題，確保全系統(tǒng)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。新鑫公司加快改造生產(chǎn)流程，將二系列優(yōu)先浮選的鉛精選作業(yè)與一系列等可浮流程鉛精選作業(yè)合并，通過分支竄流的方式，使用一系列的鉛精選作業(yè)精選富集比調(diào)整至合理區(qū)間，大幅提升了鉛、銀回收率。綠紗礦業(yè)積極與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T溝通，停電次數(shù)顯著下降，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行電力分配預(yù)案，將有限電力合理分配到各個(gè)生產(chǎn)單元，確保發(fā)揮最大產(chǎn)能。MKM礦業(yè)修訂完善安全生產(chǎn)工效考核辦法，將銅、鈷、硫酸、二氧化硫生產(chǎn)成本納入考核，真正做到“千斤重?fù)?dān)萬人挑、人人肩上有指標(biāo)”，調(diào)動(dòng)了員工抓生產(chǎn)、保安全、促提升的積極性。鹿鳴礦業(yè)認(rèn)真總結(jié)上年度生產(chǎn)組織情況，科學(xué)分析生產(chǎn)條件，通過數(shù)據(jù)對(duì)比分析，按照“一爭(zhēng)、二穩(wěn)、三沖、四保”的思路，精準(zhǔn)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，廣泛深入開展首季“開門紅”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽促動(dòng)力，以評(píng)比促活力，呈現(xiàn)出生產(chǎn)大干良好勢(shì)頭。（中國有色網(wǎng)）