01
蹚出智能礦井新路子
今年以來，榆北煤業(yè)公司依托科技創(chuàng)新，以更高站位、更實舉措謀劃智能化礦山建設(shè)，通過新舊動能轉(zhuǎn)換、機械化換人、自動化減人等持續(xù)升級改造，先后建成智能化采掘、智能化綜合管控平臺，實現(xiàn)“質(zhì)”與“量”的同步大幅提升，走出了一條復(fù)雜地質(zhì)條件下特色的智能礦井發(fā)展之路。
“我剛參加工作的時候，一個生產(chǎn)班組有20多個人，現(xiàn)在只有12個人。”筆者從涌鑫公司安山機電副礦長雷鵬口中得知，在掘錨一體機智能快掘系統(tǒng)的加持下，人雖然少了，但生產(chǎn)能力只升不降，12個人每班可以穩(wěn)定在15米進尺。在智能化開采的推動下，一線工人朝著年輕化、學(xué)歷高的趨勢發(fā)展，他們的看家本領(lǐng)，除了采煤，還有跟各種智能化機器打交道。
到目前為止，該公司已分別在安山煤礦和袁大灘煤礦建成了2個智能采煤工作面，實現(xiàn)煤機記憶切割、姿態(tài)感知、遠程控制、自動完成伸收護幫、割三角煤、成組移架、自動跟機、視頻圖像采集及乳化液自動配比等功能。在安山煤礦建成的智能快掘系統(tǒng)具備“掘錨同步、立體交叉、平行作業(yè)、智能協(xié)同、遠程操控”功能，具有破巖能力強、全斷面一次成型、掘支運連續(xù)平行作業(yè)、自動截割與定向?qū)Ш胶投嗉墔f(xié)同控制的優(yōu)點，在解決頂、幫支護作業(yè)可靠防護安全問題的同時，還可解決傳統(tǒng)掘進機掘支無法平行作業(yè)問題。
井下通風(fēng)、運輸各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如今都已經(jīng)初步實現(xiàn)自動化、智能化，隨處可見的傳感設(shè)備不斷積累數(shù)據(jù)并為決策提供依據(jù)。甚至只要在地面的調(diào)度中心按下“一鍵啟動”按鈕，井下泵站、皮帶、轉(zhuǎn)載機、運輸機、采煤機等裝備就可以按順序依次啟動。雷鵬告訴筆者，這些系統(tǒng)的建成不僅為實現(xiàn)礦山生產(chǎn)管理的數(shù)字化、信息化和智能化提供大數(shù)據(jù)支撐，而且還有效控制并減少采掘一線作業(yè)人數(shù)，極大降低現(xiàn)場工作人員勞動強度。
02
打造智能運銷新模式
進入中能公司市場銷售部智能運銷集控調(diào)度中心，一塊長8.6米寬2.8米的大屏幕十分顯眼，上面布滿由“曲線、柱狀、餅狀”和各個裝車點采集視頻、司機裝煤前的自助操作組成的各種標(biāo)識。透過它，智能運銷系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況一覽無余，工作人員動動鼠標(biāo)，不到一分鐘就能輕松完成裝車操作。
今年以來，該公司以“兩化建設(shè)極簡高效”工作思路，攻堅突破，不斷放大數(shù)字賦能優(yōu)勢，引進全智能管理系統(tǒng)，全面提升運銷智能化管控水平，實現(xiàn)了煤炭運銷“智能派單—客戶派車—疫情防控—識別進廠—智能叫號—精準(zhǔn)計量—精確裝車—核驗出廠”全過程的自動化、智能化、無人化管控。
“我們通過應(yīng)用‘智慧腦’，最大限度提高設(shè)備運行效率，降低了管理成本，提高了效率，負責(zé)煤炭銷售的選運隊成功從勞動密集型區(qū)隊升級到智能技術(shù)型區(qū)隊，煤炭發(fā)運效率提升300%以上。”選運隊隊長紀學(xué)良告訴筆者，智能運銷系統(tǒng)的投入使用讓銷售人員、客戶、司機三方智能聯(lián)動起來，客戶可以隨時通過手機小程序在線辦理業(yè)務(wù)，銷售人員作業(yè)場所也從室外轉(zhuǎn)移到了室內(nèi)，一改往常夏天揮汗如雨、冬天瑟瑟發(fā)抖、天天“灰頭土臉”的日子。系統(tǒng)也成功實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“零”延時、防疫“零”接觸、識別“零”偏差、計量“零”誤差、裝車“零”干預(yù)、裝運“零”事故，打造了以洗、裝、運、銷全鏈路智能、高效、安全、綠色的閉環(huán)煤炭銷售新模式。
03
開啟智慧辦公新“釘”義
填寫文件名稱、上傳文件、選定審批人、確認提交……簡單的幾步操作后，隨著“叮——”的一聲，文件便被傳送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手機端。領(lǐng)導(dǎo)點擊閱讀，填寫意見或同意審批，不過幾分鐘，一項審批流程就此完成。
為進一步加強內(nèi)部管控，規(guī)范層級審批流程，提升內(nèi)部協(xié)同辦公效率，榆北煤業(yè)公司正式引入“釘釘”移動辦公平臺，對各項工作內(nèi)容、工作流程進行梳理，形成適配工作實際與“釘釘”操作的流程，確保“釘釘”系統(tǒng)與現(xiàn)有工作實際完全匹配。
“釘釘”移動辦公系統(tǒng)運行以來，已開通公文、人事、財務(wù)、合同等百余項非涉密工作審批功能，將原來的紙質(zhì)流轉(zhuǎn)方式全部轉(zhuǎn)化為電子化流轉(zhuǎn)方式，基本實現(xiàn)了無紙化辦公。員工無需拿著各種文件和審批單在各部門跑來跑去等候?qū)徟?、簽字、蓋章，即使領(lǐng)導(dǎo)出差在外也耽誤不了文件簽批，審批時間大大縮短，節(jié)省運營成本的同時，也極大地提升了工作效率。并且每個流程步驟都有流程痕跡設(shè)置，分管領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)起人可隨時跟蹤查詢文件的辦理進展情況，制度化、流程性進一步強化，無形中也督促著部門和員工不斷提高辦事效率。
引入“釘釘”移動辦公系統(tǒng)是公司全面推進智慧化建設(shè)的有益嘗試，推動了干部職工思想的解放，制度文化、流程意識的樹立助推著管控體系的完善，形成了有指令、有方向、有監(jiān)控、有反饋、有改善的工作閉環(huán)，該公司組織管理邁向制度化規(guī)范化科學(xué)化的新臺階。（杜鵬）
