西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司(以下簡稱華泰龍公司)是中國黃金集團有限公司控股子公司，2007年12月9日在西藏自治區(qū)注冊成立。公司現(xiàn)有職工1530人，其中藏族員工362人。華泰龍公司自組建以來，積極踐行“建一座礦山、綠一片環(huán)境、扶一方經(jīng)濟、富一方百姓、促一方和諧、樹一座豐碑”的企業(yè)宗旨，積極打造和諧礦區(qū)，投身于農(nóng)牧民的脫困致富，得到了自治區(qū)各級黨委政府和農(nóng)牧民群眾的廣泛認可支持，2022年度榮獲國家民委第十批“全國民族團結(jié)進步示范單位”榮譽稱號。作為西藏17個獲評地區(qū)(單位)中的唯一一家企業(yè)，華泰龍公司成功走出了一條在民族邊疆地區(qū)的發(fā)展之路。
近年來，華泰龍公司先后出資修建了華泰龍路、甲瑪鄉(xiāng)溫室蔬菜大棚、甲瑪鄉(xiāng)飲用水工程等民生項目，助力當?shù)厝罕娭赂辉鍪?。?jù)統(tǒng)計，華泰龍公司投入到修橋鋪路、興修水利等方面的資金累計高達1.3億元，累計向周邊學校捐贈價值55.68萬元的校服共7522套，捐贈墨竹工卡縣2022年“松贊”文化旅游節(jié)暨第五屆“油菜花”節(jié)10萬元。在疫情防控期間，向墨竹工卡縣捐贈疫情防控物資50萬元，向西藏自治區(qū)捐贈防疫物資價值1064.13萬元。公司主動承擔拉薩南北山綠化工作任務，累計投入資金2410萬元，種植各類苗木27萬株，履行生態(tài)責任彰顯央企風范。
礦山生產(chǎn)運輸量大、周期長、任務重，華泰龍公司一改內(nèi)地礦山運輸外包的做法，根據(jù)本地實際情況，就地取材，于2009年7月出資1700萬元收購甲瑪鄉(xiāng)原有松散無序的車隊，墊資組織全鄉(xiāng)655戶3850名農(nóng)牧民，以村民入股的形式成立了甲瑪工貿(mào)有限公司。主要承擔礦區(qū)的工程運輸、環(huán)保綠化、勞動服務等業(yè)務，讓世代以耕種為生的農(nóng)牧民群眾成為企業(yè)主人、產(chǎn)業(yè)工人，有組織、有渠道地分享企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設成果，構(gòu)建起了村民持續(xù)致富的新平臺，實現(xiàn)了由“輸血”到“造血”的根本轉(zhuǎn)變。
截至目前，甲瑪工貿(mào)有限公司已經(jīng)實現(xiàn)14年間14次分紅，累計已為甲瑪鄉(xiāng)群眾分紅2810萬元，支付甲瑪鄉(xiāng)當?shù)厝罕娷囕v租賃費6.26億元。公司目前在職員工47名，全部為本地員工，人均月收入達1萬元以上;公司成立至今累計支付員工工資4830.11萬元，繳納“五險一金”794.34萬元，甲瑪鄉(xiāng)百姓人均年收由建礦前的3000元增加到目前的約8萬元。公司創(chuàng)造的“企業(yè)+農(nóng)戶”的模式，“依托優(yōu)勢資源、構(gòu)建利益共同體”的做法，不僅搭建了當?shù)厝罕娭赂坏钠脚_，更是開創(chuàng)了中央企業(yè)履行社會責任、政治責任、經(jīng)濟責任和黨建責任的新平臺，構(gòu)筑了民族邊疆地區(qū)固邊富民的堅強屏障。
華泰龍公司依托甲瑪項目建設，不斷擴大本地用工比例，實現(xiàn)當?shù)厝罕娪身椖拷ㄔO的旁觀者向項目的參與者、支持者的轉(zhuǎn)變。一是大量招收本地人才服務企業(yè)發(fā)展，截至目前，公司招用當?shù)夭刈鍐T工350人，占公司用工總數(shù)的22.45%，人均收入達到每月7000元;二是增加就業(yè)崗位，擴大用工覆蓋面。
在新的歷史起點上，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，華泰龍公司將堅定不移地走資源節(jié)約、科技領先、民族團結(jié)、和諧共建、綠色環(huán)保的發(fā)展道路，將以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加扎實的作風，努力把公司打造成為和諧共建民族團結(jié)、綠色生態(tài)環(huán)保、大型科技現(xiàn)代化標桿礦山。（公益報）
近年來，華泰龍公司先后出資修建了華泰龍路、甲瑪鄉(xiāng)溫室蔬菜大棚、甲瑪鄉(xiāng)飲用水工程等民生項目，助力當?shù)厝罕娭赂辉鍪?。?jù)統(tǒng)計，華泰龍公司投入到修橋鋪路、興修水利等方面的資金累計高達1.3億元，累計向周邊學校捐贈價值55.68萬元的校服共7522套，捐贈墨竹工卡縣2022年“松贊”文化旅游節(jié)暨第五屆“油菜花”節(jié)10萬元。在疫情防控期間，向墨竹工卡縣捐贈疫情防控物資50萬元，向西藏自治區(qū)捐贈防疫物資價值1064.13萬元。公司主動承擔拉薩南北山綠化工作任務，累計投入資金2410萬元，種植各類苗木27萬株，履行生態(tài)責任彰顯央企風范。
礦山生產(chǎn)運輸量大、周期長、任務重，華泰龍公司一改內(nèi)地礦山運輸外包的做法，根據(jù)本地實際情況，就地取材，于2009年7月出資1700萬元收購甲瑪鄉(xiāng)原有松散無序的車隊，墊資組織全鄉(xiāng)655戶3850名農(nóng)牧民，以村民入股的形式成立了甲瑪工貿(mào)有限公司。主要承擔礦區(qū)的工程運輸、環(huán)保綠化、勞動服務等業(yè)務，讓世代以耕種為生的農(nóng)牧民群眾成為企業(yè)主人、產(chǎn)業(yè)工人，有組織、有渠道地分享企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設成果，構(gòu)建起了村民持續(xù)致富的新平臺，實現(xiàn)了由“輸血”到“造血”的根本轉(zhuǎn)變。
截至目前，甲瑪工貿(mào)有限公司已經(jīng)實現(xiàn)14年間14次分紅，累計已為甲瑪鄉(xiāng)群眾分紅2810萬元，支付甲瑪鄉(xiāng)當?shù)厝罕娷囕v租賃費6.26億元。公司目前在職員工47名，全部為本地員工，人均月收入達1萬元以上;公司成立至今累計支付員工工資4830.11萬元，繳納“五險一金”794.34萬元，甲瑪鄉(xiāng)百姓人均年收由建礦前的3000元增加到目前的約8萬元。公司創(chuàng)造的“企業(yè)+農(nóng)戶”的模式，“依托優(yōu)勢資源、構(gòu)建利益共同體”的做法，不僅搭建了當?shù)厝罕娭赂坏钠脚_，更是開創(chuàng)了中央企業(yè)履行社會責任、政治責任、經(jīng)濟責任和黨建責任的新平臺，構(gòu)筑了民族邊疆地區(qū)固邊富民的堅強屏障。
華泰龍公司依托甲瑪項目建設，不斷擴大本地用工比例，實現(xiàn)當?shù)厝罕娪身椖拷ㄔO的旁觀者向項目的參與者、支持者的轉(zhuǎn)變。一是大量招收本地人才服務企業(yè)發(fā)展，截至目前，公司招用當?shù)夭刈鍐T工350人，占公司用工總數(shù)的22.45%，人均收入達到每月7000元;二是增加就業(yè)崗位，擴大用工覆蓋面。
在新的歷史起點上，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，華泰龍公司將堅定不移地走資源節(jié)約、科技領先、民族團結(jié)、和諧共建、綠色環(huán)保的發(fā)展道路，將以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加扎實的作風，努力把公司打造成為和諧共建民族團結(jié)、綠色生態(tài)環(huán)保、大型科技現(xiàn)代化標桿礦山。（公益報）
