67家安徽企業(yè)在東盟，8.99億美元協(xié)議投資額。從代表中國水泥最早邁出海外投資建廠的海螺集團(tuán)，到打開日本汽車在東南亞包圍圈的江淮汽車，再到占據(jù)泰國冰箱門封市場份額50%的萬朗瓷塑，還有將農(nóng)業(yè)科技帶入東南亞的...
67家安徽企業(yè)在東盟，8.99億美元協(xié)議投資額。
從代表中國水泥最早邁出海外投資建廠的海螺集團(tuán)，到打開日本汽車在東南亞包圍圈的江淮汽車，再到占據(jù)泰國冰箱門封市場份額50%的萬朗瓷塑，還有將農(nóng)業(yè)科技帶入東南亞的江淮園藝、荃銀高科。
他們創(chuàng)造的投資從省商務(wù)廳的統(tǒng)計(jì)可見一斑：對東盟實(shí)際投資去年1786萬美元，今年上半年增長到2276.54萬美元;他們創(chuàng)造的價(jià)值和財(cái)富無法估量。
現(xiàn)代“魯濱遜”原始森林開山辟地
2016年7月28日，印尼南加海螺廠，碧空如洗，胡文釗和中印兩國員工一起灑酒、放炮，這一天廠區(qū)電廠的最后一臺(tái)設(shè)備發(fā)電，宣告中國水泥工業(yè)在海外投資的第一個(gè)水泥項(xiàng)目全部建成投運(yùn)。
此時(shí)，距胡文釗來印尼已4年多。此前絕大部分時(shí)間，他都出沒于礦山和森林間。今年1月，其國內(nèi)的親朋好友在安徽新聞聯(lián)播上看到這樣一則消息：南加海螺副總經(jīng)理胡文釗當(dāng)選為2015年度“安徽好人”，評價(jià)是：奔走在海外項(xiàng)目一線，積極為駐外員工排憂解難的印尼南加海螺公司安徽籍員工。
而他一人，只是千萬在海外奮斗的海螺人的縮影。
村民用烤石頭方式來開山
記者7月底走進(jìn)印尼南加海螺。萬島之國的印尼，交通聯(lián)絡(luò)極為不便，東西時(shí)差跨度可達(dá)5小時(shí)。
記者從首都雅加達(dá)所在的爪哇島起飛，落地加里曼丹島上南加里曼丹省省會(huì)班加馬辛后，再驅(qū)車6個(gè)小時(shí)來到Tabalong縣Seradang村。
夜色里，車輛沿著鄉(xiāng)間小道前行;一個(gè)轉(zhuǎn)彎后，突然喧囂起來，同向排了兩排大型運(yùn)輸車，約三公里長;反向不斷有滿載的車輛駛出。司機(jī)說：海螺就在路的盡頭，運(yùn)輸車都是晚間排隊(duì)進(jìn)廠區(qū)拉水泥。
終于，一路上唯一的漢字標(biāo)牌出現(xiàn)了。
“全部占地96公頃，當(dāng)時(shí)就是原始森林，現(xiàn)在白天你們看廠區(qū)周邊還是一片森林。”胡文釗2014年9月從印尼西巴項(xiàng)目調(diào)任至南加，負(fù)責(zé)礦山開采和勘探。礦山的開采條件卻很艱苦，“當(dāng)?shù)貙φㄋ巼?yán)格管制，村民用原始的烤石頭方式來開山”。
距離南加省會(huì)班加馬辛5小時(shí)、馬辰港5.5小時(shí)，看似交通不便的南加海螺駐扎于此，從某種程度上正是看中了資源要素。
2011年上半年，決定“走出去”的海螺集團(tuán)，由原董事長郭文叁等領(lǐng)導(dǎo)班子率隊(duì)，先后4次赴印考察，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)對外投資項(xiàng)目的吳自龍也參與調(diào)研。當(dāng)年6月30日，南加項(xiàng)目正式簽約，成為海螺也是中國水泥海外投資的第一站。
吳自龍被派往印尼，成為印尼海螺公司總經(jīng)理。
200人吃掉200多斤紅燒肉
“在海螺，先生活、再生產(chǎn)。”到達(dá)當(dāng)晚，記者先行感受了海螺式的生活。
掌勺的張師傅做了一桌可口的中式晚餐，他跟隨南加項(xiàng)目已有4年，現(xiàn)負(fù)責(zé)中式餐廳。 2015年元月，中餐廳建成后，“第一頓燒紅燒肉，200多員工吃掉了200多斤。”
而今，來南加海螺的客人已能住上專家公寓，有活動(dòng)室、健身房、洗衣間，磨點(diǎn)正宗印尼咖啡、點(diǎn)唱中文KTV。但就在去年，包括項(xiàng)目高層還都住在小木屋里。
第一批到南加“拓荒”的公司總助方結(jié)松，說起這些并不在意：“2012年5月，第一批中國員工進(jìn)場時(shí)還在外租房子，二十多人擠在一屋打地鋪，沒有熱水。”不毛之地的原始森林，每一寸廠區(qū)都是拓荒而來，海螺人自己砍樹、找水、發(fā)電……最暢銷的用品是風(fēng)油精，每人三五天就能用掉一瓶。
夜晚的廠區(qū)，頭頂繁星滿天。“你們從喧囂的城市走來，覺得很稀罕，但我們員工早些年每天晚上只有數(shù)星星。”方結(jié)松說，2013年底才通網(wǎng)絡(luò)，那一刻似乎才宣告：南加海螺公司終于連通現(xiàn)代社會(huì)。
現(xiàn)代“魯濱遜”與土著打交道
第二天，胡文釗帶著我們，從住處出發(fā)，向深處的礦山挺進(jìn)。
“這個(gè)傳輸帶投資了20億，有7.3公里長，將礦石原料送往廠區(qū)粉磨。”在一片荒蕪之中開山辟地，投資自然不會(huì)少，更何況南加海螺幾乎所有的設(shè)備都來自國內(nèi)，包括生活所用的飲用水凈化系統(tǒng)。
“一船設(shè)備從國內(nèi)廠家到南加現(xiàn)場需起運(yùn)8次。”公司總助方結(jié)松回憶，項(xiàng)目一期設(shè)備海運(yùn)，裝船就分了9批次，“最大設(shè)備重達(dá)95噸，為此我們自己還加固了沿途的橋梁。”
生產(chǎn)的艱辛遠(yuǎn)超常人的想象。“18個(gè)人，靠手抬肩扛，11天搬運(yùn)了1000噸木材。”發(fā)電分廠廠長孫飛回憶。供應(yīng)處副處長徐小保為拓寬采購渠道絞盡腦汁，當(dāng)年，他摸著鄉(xiāng)村小道往里鉆，山里放水、沖出水溝，他就順著水溝開車進(jìn)去;現(xiàn)在，他還需搞定中介公司和各種權(quán)證。
胡文釗本人，2012年8月被派往印尼西巴布亞島負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期勘探，一個(gè)人呆了9個(gè)月，“西巴沒有水文數(shù)據(jù)，我觀測三個(gè)月，統(tǒng)計(jì)下來與實(shí)際看到的不符，只好再做三個(gè)月。”那是一片至今沒有現(xiàn)代文明浸潤的原始部落，和土著人打交道、體驗(yàn)野釣和燒烤等原始生活，他甚至還自帶打印機(jī)協(xié)助當(dāng)?shù)夭块T更換殖民地時(shí)代的舊證件。
沒人能阻擋進(jìn)入市場的腳步
背靠礦山、腳踩煤炭，海螺選擇將南加作為其海外投資的第一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，考量深遠(yuǎn)。猶如森林和大山深處的驚雷，埋頭苦干800多個(gè)日夜后，2014年11月18日，南加項(xiàng)目首條日產(chǎn)3200噸水泥熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火投運(yùn)，大大刷新了外資投建一條水泥線5~8年的周期;今年5月28日，相同產(chǎn)能的第二條生產(chǎn)線也正式點(diǎn)火，7月28日電廠全面發(fā)電。
幾乎與此同時(shí)，在位于雅加達(dá)的海螺印尼總部，登高遠(yuǎn)眺，城市最繁華的商業(yè)街區(qū)、最富庶的華僑集聚區(qū)、最具潛力的填海區(qū)盡收眼底。
吳自龍打開布局圖：“不單是到一個(gè)國家、做一個(gè)項(xiàng)目，而要全面論證、系統(tǒng)規(guī)劃。”全部7個(gè)項(xiàng)目分布在印尼全島，每一處都有戰(zhàn)略考量，每一處都有不亞于南加項(xiàng)目的困難度。
共同的難題比如：土地私有，項(xiàng)目建設(shè)繞不過征地關(guān)，南加項(xiàng)目幾乎花了一年的時(shí)間談妥了百余戶。方結(jié)松形容，“礦山道路每前進(jìn)一米就被老百姓堵過一次路。”
“基礎(chǔ)建設(shè)是印尼的短板，安徽企業(yè)的到來正當(dāng)其時(shí)。”中國駐印尼大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊王立平如此評價(jià)。于是，在海螺的目標(biāo)里，他們要從目前占據(jù)85%市場的國際水泥巨頭中搶份額，“7大項(xiàng)目全部投產(chǎn)后可占據(jù)印尼30%的市場，成為頂級品牌。”吳自龍說，“工廠一旦建立起來，沒有人能阻擋我們進(jìn)入市場的腳步。”
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