過去20年是我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的20年，祁連山的發(fā)展壯大離不開國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，離不開行業(yè)發(fā)展的黃金期。我們在國家大繁榮的同時(shí)，抓住了市場機(jī)遇，順勢而為，銳意進(jìn)取，取得了些許成績。
 
    今年是甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司上市20周年。在過去的20年里，祁連山年水泥產(chǎn)能從100萬噸發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)2800萬噸，資產(chǎn)總額從上市初的2.9億元增加到現(xiàn)在的108億元，生產(chǎn)基地從上市初的1個(gè)，發(fā)展到現(xiàn)在的16大水泥生產(chǎn)基地，形成蘭州、平慶、隴南、甘南、青藏和河西六大區(qū)域銷售市場，構(gòu)建了以水泥系列產(chǎn)品為主，同時(shí)涉足多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局。20年來，祁連山如何保持了高速發(fā)展的勢頭？在國辦發(fā)（2016）34號文件下發(fā)之后，祁連山又如何引領(lǐng)區(qū)域水泥行業(yè)化解產(chǎn)能過剩、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？未來的祁連山如何轉(zhuǎn)型升級、打造百年老店？帶著這些問題，記者獨(dú)家專訪了祁連山水泥集團(tuán)董事長脫利成。 
 
    記者：祁連山作為甘肅省第二家上市公司，1996年上市以來，經(jīng)過了20年的快速發(fā)展，取得了有目共睹的成績。作為祁連山的掌舵者，這20年里取得如此驕人的成績，您覺得其中最重要的原因是什么？ 
 
    脫利成：過去20年是我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的20年，祁連山的發(fā)展壯大離不開國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，離不開行業(yè)發(fā)展的黃金期。我們在國家大繁榮的同時(shí)，抓住了市場機(jī)遇，順勢而為，銳意進(jìn)取，取得了些許成績?；仡?0年走過的路，我覺得取得的成績與“三個(gè)堅(jiān)持”密不可分。 
 
    一是始終堅(jiān)持“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。上市初，我們在跨行業(yè)、跨地區(qū)參股經(jīng)營方面進(jìn)行積極嘗試，但整體收益不佳。汲取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司確定了立足水泥、發(fā)展主業(yè)的信心和決心。進(jìn)入21世紀(jì)以來，在“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，我們按照“兩條腿走路”的發(fā)展思路，通過新建和兼并的方式，水泥產(chǎn)能由1996年的100萬噸擴(kuò)張到現(xiàn)在的2800萬噸。過去的20年，我們成功躋身國家重點(diǎn)支持的12家大型水泥企業(yè)行列；加盟中材集團(tuán)；建立了甘、青區(qū)域水泥龍頭地位；形成了橫跨甘、青兩省的分布格局，實(shí)現(xiàn)了甘青藏三省區(qū)的市場覆蓋。 
 
    二是我們始終奉行低調(diào)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和“澆鑄真誠、凝固永恒”的經(jīng)營理念。我們做水泥的人和我們的產(chǎn)品一樣樸實(shí)無華，我們不追求出風(fēng)頭，不要求上頭條，我們只是踏踏實(shí)實(shí)的工作，按照既定的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，我們用真誠的心生產(chǎn)質(zhì)量可靠用戶放心的產(chǎn)品，我們用永恒的心澆鑄企業(yè)和員工、客戶、股東以及政府等各方面的關(guān)系。 
 
    三是我們始終保持相對穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)。我們歷屆的管理團(tuán)隊(duì)要么是建材行業(yè)出身，要么是水泥行業(yè)的專家，都在水泥行業(yè)摸爬滾打了十幾二十年，對水泥行業(yè)有著清楚的認(rèn)識和相當(dāng)?shù)膶I(yè)水準(zhǔn)。正是因?yàn)槲覀冇羞@樣一個(gè)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，我們的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃才能落到實(shí)處，各項(xiàng)工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。可以說，相對穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)為祁連山20年來的發(fā)展壯大把好了舵，帶好了頭。 
 
    記者：面對復(fù)雜和競爭激烈的市場環(huán)境和國辦〔2016〕34號文件，作為區(qū)域水泥行業(yè)龍頭企業(yè)的祁連山將如何應(yīng)對？ 
 
    脫利成：從去年開始，水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和市場需求相對不足的矛盾相互疊加，“降價(jià)保量”成為區(qū)域多數(shù)企業(yè)遵循的生存法則，導(dǎo)致全行業(yè)陷入惡性競爭的困境。從祁連山所處的甘、青市場來看，水泥價(jià)格已跌至歷史冰點(diǎn)：今年上半年，水泥出廠含稅價(jià)最低155元/噸，跌到了20多年前的水平，如果按照每年3%左右的CPI增幅還原，價(jià)格水平相當(dāng)于80~90元/噸。2015年，全國水泥產(chǎn)量增速同比下降5%，為25年來首次負(fù)增長；全行業(yè)利潤同比下降60%，虧損企業(yè)面達(dá)40%。西北地區(qū)水泥產(chǎn)量同比下降了7%、利潤同比下降了80%；祁連山集團(tuán)全年利潤總額也下降了76%。如果此狀況得不到有效遏制，行業(yè)虧損、一批水泥企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)的命運(yùn)就在明天。 
 
    面對不利的市場環(huán)境我們不能坐以待斃，作為區(qū)域龍頭企業(yè)我們將以創(chuàng)造性的思維來開展工作，使我們企業(yè)乃至區(qū)域同行業(yè)企業(yè)走出困境。 
 
    首先，一個(gè)好的行業(yè)環(huán)境才能孕育出更加健康的企業(yè)，陷入紅海廝殺的行業(yè)，誰都不能心存僥幸獨(dú)善其身。以“低價(jià)格擴(kuò)大銷量”維持生存的“亞健康”運(yùn)營模式最終會給企業(yè)帶來致命的傷害，從某種意義上來看，“惡性低價(jià)競爭”比“倒閉潮”更可怕。因此，水泥行業(yè)一定要汲取教訓(xùn)，在競爭中合作、在合作中競爭，以高度的行業(yè)責(zé)任感和危機(jī)感，著眼于行業(yè)整體利益，避免區(qū)域水泥行業(yè)陷入“紅海”困境。踐行競合精神，相向而行，攜手營造西北水泥的一片藍(lán)海，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展、良性發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。 
 
    其次， 在行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求又相對不足的情況下，市場資源配置的功能就會失靈，這個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)該借助和發(fā)揮政府這只“看得見的手”的作用，修復(fù)市場的暫時(shí)失靈、維護(hù)行業(yè)和市場秩序健康發(fā)展。前不久我們在蘭州召開了甘肅、陜西、寧夏和青海四省區(qū)水泥企業(yè)協(xié)調(diào)會，會議取得了一定的成效，共同簽署了一些規(guī)范市場競爭的規(guī)范性文件。在目前的這種狀況下，我們要團(tuán)結(jié)起來，抱團(tuán)取暖，借助國辦（2016）34號文件精神的東風(fēng)，在政府部門和行業(yè)協(xié)會的幫助下，引領(lǐng)行業(yè)有序競爭，在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時(shí)，鼓勵(lì)和帶動(dòng)區(qū)域水泥企業(yè)協(xié)同發(fā)展，共同化解生存危機(jī)。我們也建議地方政府盡快出臺貫徹落實(shí)國辦（2016）34號文件精神的具體辦法，建立部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)措施和辦法，形成政府支持、協(xié)會指導(dǎo)、企業(yè)作為主體的良好局面，確保各項(xiàng)政策落地生根。 
 
    再次，祁連山作為甘肅、青海兩省最大的水泥企業(yè)集團(tuán)，維護(hù)行業(yè)利益的責(zé)任義不容辭。我們將帶頭嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)，積極響應(yīng)、落實(shí)中國水泥協(xié)會以及地方政府、行業(yè)協(xié)會提出的政策措施，發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)作用。自2015年起，祁連山先后停產(chǎn)了11條2000噸以下的水泥生產(chǎn)線，主動(dòng)去水泥產(chǎn)能500萬噸。自2013年以來，為了緩解產(chǎn)能過剩的矛盾，已經(jīng)率先實(shí)行“去產(chǎn)能化”的措施和辦法。水泥行業(yè)要通過強(qiáng)化行業(yè)自律，調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)，加快落后產(chǎn)能淘汰步伐和加強(qiáng)區(qū)域環(huán)境治理等措施，逐步化解過剩產(chǎn)能，遏制產(chǎn)品價(jià)格下滑趨勢，實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 
 
    記者：在國家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的大環(huán)境下，未來祁連山將如何去發(fā)展？ 
 
    脫利成：公司將繼續(xù)圍繞“匯聚能量、執(zhí)著進(jìn)取”的企業(yè)精神，堅(jiān)定“西部龍頭、環(huán)境友好、價(jià)值提升、產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“澆鑄真誠、凝固永恒”的經(jīng)營理念，履行“材料創(chuàng)造繁榮”的光榮使命，堅(jiān)定不移地向著打造西北龍頭、國內(nèi)先進(jìn)建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。 
 
    在繼續(xù)發(fā)展水泥主業(yè)方面：以技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、海外拓展做強(qiáng)水泥主業(yè)，使得公司水泥生產(chǎn)能力達(dá)到3500萬噸。淘汰不達(dá)標(biāo)生產(chǎn)線，能源消耗性指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；遵循有限相關(guān)多元的原則，逐步提高產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模。骨料、商砼和新型建材產(chǎn)品相結(jié)合，余熱電站及電網(wǎng)直供相結(jié)合，協(xié)同處置廢棄物與資源綜合利用相結(jié)合，初步形成產(chǎn)品生產(chǎn)與資源控制相互協(xié)調(diào)、合理布局、有序發(fā)展的綠色建材綜合生產(chǎn)基地；整合信息化能力和資源拓展電商業(yè)務(wù)；通過控股參股、混合所有制等多種方式參與區(qū)域內(nèi)公共資源類基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營；打造祁連山電子商務(wù)平臺，使得公司的盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)，成為具有區(qū)域影響力的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 
 
    在延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈方面：以蘭州、西寧為重點(diǎn)，鞏固提高商品混凝土競爭能力，商品混凝土生產(chǎn)能力突破1000萬立方米；探索發(fā)展骨料、新型墻材業(yè)務(wù)，骨料能力達(dá)到200萬噸，新型墻材1000萬平方米，探索城市廢棄物協(xié)同處置可能性，爭取年處置能力20萬噸；公共資源基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資取得階段性成果。 
 
    在“一帶一路”“走出去”方面：借助國家鼓勵(lì)產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展的利好政策，以及國家“一帶一路”建設(shè)發(fā)展的良好契機(jī)，積極在海外以多種方式投資建設(shè)水泥生產(chǎn)線及上下游配套設(shè)施及項(xiàng)目。爭取在中亞、中東等“一帶一路”沿線國家及地區(qū)投資2個(gè)水泥或其他建材關(guān)聯(lián)項(xiàng)目。 
 
    在其他新興領(lǐng)域方面：我們要搶抓“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞生產(chǎn)管控、設(shè)備管理、安全環(huán)保、能源管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理和輔助決策等探索開展智能化操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，重點(diǎn)推進(jìn)物流無人值守系統(tǒng)、窯磨自動(dòng)操作系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)建設(shè)，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)，優(yōu)化各級操作參數(shù)，不斷提升DCS自動(dòng)化、智能化和兩化融合的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的自動(dòng)化、數(shù)字化、模型化、可視化、集成化，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全運(yùn)行能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、科學(xué)決策能力和市場競爭力，力爭“十三五”期間打造出1~2條具有行業(yè)先進(jìn)水平的智能化生產(chǎn)線。 
 
中國建材報(bào) 王琰田