2016年,西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹中央五大發(fā)展理念和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署,以“扭虧、脫困、增盈”為主線,以改革統(tǒng)領(lǐng)全局,以問題為導(dǎo)向,有序推進(jìn)各項(xiàng)工作,公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增,公司及個(gè)人共榮獲國家、省、行業(yè)級等各類獎項(xiàng)99項(xiàng),涵蓋公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)拓展、黨群工作、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、社會責(zé)任、普法宣傳等領(lǐng)域,開創(chuàng)了西礦集團(tuán)工作新局面,增強(qiáng)了員工自信,有效提升了集團(tuán)形象。
2016年,西礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工,以“內(nèi)樹信心、外塑形象”為要求,審時(shí)度勢,謀變求新,實(shí)行管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)效,推行精細(xì)化管理,堅(jiān)持推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,把“三去一降一補(bǔ)”作為重點(diǎn)工作,加快淘汰落后產(chǎn)能,處置僵尸企業(yè),快速實(shí)現(xiàn)主業(yè)精干;推行系列技改工作,全面打通技術(shù)工藝,提升系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷,優(yōu)化購銷制度與流程,降低采購成本;通過精細(xì)管理、行業(yè)對標(biāo),提出“擰毛巾”、“加減乘除”的管理方式,進(jìn)一步健全“吃干榨凈”的經(jīng)營運(yùn)行體系,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)能力,拓展降本增效空間;推行工作責(zé)任制和績效考核制,使生產(chǎn)經(jīng)營管控實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底,提升組織效能;對生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、核心指標(biāo)等重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),以科技創(chuàng)新促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,用以服務(wù)生產(chǎn),資源綜合利用率進(jìn)一步提高,主要礦山選礦回收率同比提高0.17~12個(gè)百分點(diǎn);成功攻克高鎂鋰比鹽湖提取鋰鹽這一世界性難題,生產(chǎn)出電池級碳酸鋰,核心技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平,并獲國家專利;開展“百名研究生培養(yǎng)計(jì)劃”,利用公司博士后科研工作站、國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室等,完成國家科技課題,并取得數(shù)十項(xiàng)科技成果,獲得近百項(xiàng)專利,年創(chuàng)效2300萬元。
西礦集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略,不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),引進(jìn)新型綠色建筑工業(yè)化技術(shù)項(xiàng)目,成立鋼構(gòu)制造公司,填補(bǔ)了青海省此項(xiàng)空白;依托茶卡鹽湖和柯柯鹽湖,拓展產(chǎn)業(yè)鏈,成功打造百萬噸食用鹽基地及優(yōu)質(zhì)“湖鹽”特色品牌,將優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢;青海茶卡鹽湖文化旅游發(fā)展股份有限公司的茶卡鹽湖景區(qū)提檔升級,成功推廣“天空之鏡”品牌,僅130天接待游客達(dá)171萬人次,創(chuàng)下了青海旅游史上的奇跡,在創(chuàng)造自身效益的同時(shí)也有效帶動了地方經(jīng)濟(jì),成為青海省國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范;公司下屬7家礦山單位注重綠色環(huán)保,兩家礦山單位被列為綠色礦山示范點(diǎn)。
2016年,西部礦業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入356億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額約4億元,完成創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目61項(xiàng),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3.3億元, 97項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史之最。