你能否想象，在遙遠(yuǎn)的“非洲屋脊”——埃塞俄比亞的一家水泥生產(chǎn)線，運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的一切信息，都可以通過一個(gè)系統(tǒng)，在北京海淀區(qū)的一棟寫字樓里看得一清二楚，延時(shí)僅有500毫秒。運(yùn)行中設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，位于北京的監(jiān)控系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出預(yù)警，技術(shù)專家可及時(shí)對(duì)處于萌芽狀態(tài)的故障進(jìn)行維修。

  這套 “千里之外”也能“運(yùn)籌帷幄”的系統(tǒng)叫做遠(yuǎn)程專家系統(tǒng)，它不僅可以全程監(jiān)控生產(chǎn)線的運(yùn)行，還可以為生產(chǎn)線的運(yùn)營提供針對(duì)性的指導(dǎo)和建議，從而提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的公司就是中國建材集團(tuán)旗下的中建材智慧工業(yè)科技有限公司。

  眾所周知，中國建材集團(tuán)是中國最大的綜合性建材集團(tuán)，也是世界建材領(lǐng)域的航空母艦，在國際產(chǎn)能合作上勇于做開拓者，積極參與國家“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略，充分發(fā)揮全球一流的建材技術(shù)工藝和配套裝備優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)了一大批有代表性的水泥、玻璃、光伏電站、余熱發(fā)電、新型房屋等示范項(xiàng)目，不僅提升了央企的國際化水平，也為“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

  近年來，中國建材集團(tuán)通過創(chuàng)新EPC模式，以“工程+投資+服務(wù)”為方向，境外工程服務(wù)不斷向技術(shù)改造延伸、向生產(chǎn)管理延伸、向投資延伸，將中國一流的技術(shù)、一流的裝備、一流的管理、一流的人才帶到國外，發(fā)揮大企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略上的平臺(tái)作用。

  為了更全面的報(bào)道，記者來到了中建材智慧工業(yè)科技有限公司，這家公司員工500多人，雖不算龐大，但各方面呈現(xiàn)出了鮮明的專業(yè)化、年輕化與國際化。業(yè)務(wù)著眼全球市場(chǎng)，專注工業(yè)服務(wù)，通過運(yùn)用智慧服務(wù)理念，致力為全球的建材生產(chǎn)企業(yè)提高運(yùn)營效率。

  開頭提到的遠(yuǎn)程專家系統(tǒng)只是智能服務(wù)平臺(tái)的一部分，這里還聚合了工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)仿真、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)MEP生產(chǎn)執(zhí)行平臺(tái)、遠(yuǎn)程專家診斷系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)、效能對(duì)標(biāo)APP實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營階段故障預(yù)防及診斷、遠(yuǎn)程監(jiān)控及維護(hù)、實(shí)時(shí)的質(zhì)量把控，以及行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)分析，為各項(xiàng)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，大大提升了生產(chǎn)管理能力；備件、維修及升級(jí)改造方面通過線上采購平臺(tái)、區(qū)域庫存APP、屬地化倉儲(chǔ)及維修基地構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈和快速服務(wù)響應(yīng)機(jī)制。

  走出去+生產(chǎn)服務(wù)

  填補(bǔ)了工業(yè)服務(wù)的空白

  中建材智慧工業(yè)的服務(wù)平臺(tái)遍布全球多個(gè)國家，圍繞“一帶一路”沿線市場(chǎng)，尤其“中東”、“北非”等核心區(qū)域市場(chǎng)，提供平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的工業(yè)服務(wù)。目前在沙特、埃塞俄比亞、約旦、卡塔爾、阿曼分別設(shè)有分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部、維修基地及海外倉，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)屬地化，服務(wù)超過60個(gè)國家、100條生產(chǎn)線，業(yè)務(wù)遍及全球。

  中國建材集團(tuán)科技管理部總經(jīng)理郅曉接受了記者的采訪，他表示：“作為建材行業(yè)的央企來說，‘走出去’一方面看重市場(chǎng)，另一方面肩負(fù)著履行國家‘一帶一路’戰(zhàn)略的責(zé)任。時(shí)至今日世界上大部分國家的工業(yè)并不是空白，即便是非洲的較落后國家也早就被一些發(fā)達(dá)國家開發(fā)過了，因?yàn)榈赜虻膬?yōu)勢(shì)，周圍鄰國比中國進(jìn)入市場(chǎng)更早。比如埃塞俄比亞已有15家水泥企業(yè)，我們進(jìn)入后，雖然有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但希望找出一條屬于中國建材集團(tuán)的新路徑，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)打差異化，而不是與當(dāng)?shù)卮騼r(jià)格戰(zhàn)。”

  為此，中建材為兩國的合作方式，做出了更深層次的思考。郅曉認(rèn)為：“建設(shè)工程的目的是產(chǎn)出質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，不僅要使用好設(shè)備，使用好當(dāng)?shù)氐脑希€要通過技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，真正做出高附加值的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的工程總承包模式，雖然建設(shè)速度很快，但往往廠子建成后，當(dāng)?shù)氐墓芾碚邆儾欢绾芜\(yùn)營，工人們不會(huì)操作，沒有一個(gè)成熟的工業(yè)環(huán)境，出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層，再高級(jí)的工廠并不能發(fā)揮作用。”

  “這就需要優(yōu)秀的工程師和技術(shù)人員，恰恰是我們的優(yōu)勢(shì)，也是我們利用技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)打開國際市場(chǎng)的突破口，中建材智慧工業(yè)是以生產(chǎn)服務(wù)為主，生產(chǎn)線建成后，提供一系列的服務(wù)內(nèi)容，如何把當(dāng)?shù)厝藛T調(diào)配到最優(yōu)，如何把原料利用得最好，如何生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，如何在運(yùn)行過程中做到更安全、更綠色，都需要我們的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，這正是我們和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形成差異化的地方。”郅曉說到。

  其實(shí)早在十年前，中國建材集團(tuán)就建立了第一條總包生產(chǎn)線。中建材智慧工業(yè)科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了情況：“當(dāng)時(shí)埃塞水泥企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平可以說是比較低的，有的工廠雖然有五六百名員工，但運(yùn)轉(zhuǎn)率只有40%，產(chǎn)品質(zhì)量絕大部分不達(dá)標(biāo)，而且價(jià)格非常高昂。”

  對(duì)此，中建材智慧工業(yè)來到埃塞俄比亞，填補(bǔ)了這方面的空白。“進(jìn)入埃塞以來，我們建設(shè)和服務(wù)了多條生產(chǎn)線，獲得了業(yè)主的認(rèn)可。我們的專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)當(dāng)?shù)厮嗉夹g(shù)人員操作如何調(diào)試到最優(yōu)、怎么去供應(yīng)零配件、怎么去做維修……幫助企業(yè)提高了產(chǎn)量。雖然只有十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，但是經(jīng)過服務(wù)后，生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅度提升，熟料成本每噸降低1.14美元。有的項(xiàng)目僅僅一個(gè)月的時(shí)間，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率提升到了87.5%，創(chuàng)兩年來最優(yōu)水平。我們托管企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品樹立了良好的口碑，經(jīng)常是卡車排成隊(duì)等上幾天幾夜才能買到。”智慧工業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人自豪地說到。