2017年5月14日，“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式上，國家主席習(xí)近平在演講中提出，中國愿同各國加強創(chuàng)新合作，啟動“一帶一路”科技創(chuàng)新行動計劃，開展科技人文交流、共建聯(lián)合實驗室、科技園區(qū)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移4項行動，將在未來5年投入運行50家聯(lián)合實驗室。
在這項國家級計劃公布之前的兩個月，3月8日，中建材智慧工業(yè)科技有限公司（以下簡稱“中建材智慧工業(yè)”）在埃塞俄比亞主導(dǎo)的中埃水泥高峰論壇上，簽署了中埃聯(lián)合實驗室建設(shè)備忘錄。5月25日，中建材智慧工業(yè)與埃塞工業(yè)部共同為中埃建材科學(xué)實驗室揭牌。
對此，有人感嘆這家企業(yè)有先見之明，有人認為這家企業(yè)有發(fā)展的眼光，也有人好奇如此短時間內(nèi)實驗室是如何建成的？
其實，中建材智慧工業(yè)只是順其自然的發(fā)展，聯(lián)合實驗室是水到渠成的成果之一。它的成功不在于此一時，而在于別人還在舉棋難定的時候，它就在母公司中國建材集團的指導(dǎo)下，早已看破棋局，敏銳地洞察到了一條屬于自己的星光大道。
回顧那些站在時代前沿的弄潮兒都有相似的經(jīng)歷，喬布斯的iPhone重新定義了手機、馬云的阿里巴巴改變了中國人的購物方式、特斯拉的電動汽車顛覆了傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域……它們沖擊著傳統(tǒng)，也融合了傳統(tǒng)，用一次次地敢想敢干闡釋著什么叫做先行者，用一個個吻合時代發(fā)展的成果驗證了什么是先見之明。
它們的成功不僅僅在于創(chuàng)造了一件產(chǎn)品，一個平臺，一種技術(shù)，從某種意義上講，它讓我們看到了一種思想，一種改變，一種未來。這樣的弄潮兒在建材領(lǐng)域中同樣存在，中建材智慧工業(yè)用它們的故事來證明：未來工業(yè)，智慧引領(lǐng)。
中建材智慧工業(yè)并不善于將自己推向鎂光燈前，在實驗室籌備期間曾婉言謝絕了媒體的采訪：“我們正在做一件有意義的事情，但我們希望腳踏實地做成之后再公布于眾。”
如今，“一帶一路”建設(shè)要向創(chuàng)新要動力，中埃聯(lián)合實驗室成立的意義不僅僅針對這一家公司，而是在21世紀的數(shù)字絲綢之路上，為如何利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等科技平臺，促進科技同產(chǎn)業(yè)深度融合，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，集聚創(chuàng)新資源提供經(jīng)驗。
帶著行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注和期待，本報記者跟隨中建材智慧工業(yè)來到埃塞俄比亞。
走進非洲屋脊
5月的埃塞俄比亞正值小雨季節(jié)，東非高原上的植被綠意盎然，空氣清新涼爽。25日上午9點左右，在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的亞迪斯科技大學(xué)，一群年輕人在為接下來的揭牌儀式而忙碌著，其中有中國的工作人員，也有當?shù)氐拇髮W(xué)生，他們互相用流利的英文交流對接，雖然膚色不同，但可以看出他們對揭牌儀式懷著同樣的期待。
上午10點，中國建材集團總經(jīng)理曹江林一行與非盟委員會大使Dr.Fantahun H.Michael、埃塞工業(yè)部國務(wù)部長Dr.Alemu Sime Feyisa、埃塞科技部部長Dr.Ing.Getahun Mekuria等一同到場。每位登臺致辭的嘉賓都拿出最真摯的誠意，對這次合作抱以真切的期待和希望。曹江林在致辭中表示：“非洲是我們踐行‘一帶一路’的重點市場，希望通過實驗室的成立，中埃雙方在建材產(chǎn)業(yè)方面的合作踏入新的征程，開啟新的歷史篇章，也希望通過這個平臺，輻射周邊國家乃至整個非洲。”
圍繞著中埃建材領(lǐng)域的合作，儀式共揭牌三個，分別是“CNBM非洲應(yīng)用技術(shù)研究中心”、“工業(yè)技術(shù)研究與培訓(xùn)中心揭牌”、“中埃建材科學(xué)實驗室”。
這三塊牌子并不是普通的牌子，而是中國建材集團在埃塞扎根15個年頭之后，第一次搭建的橋梁。在這個平臺上兩國的材料技術(shù)人員可以共同開發(fā)課題、對接項目、互相促進技術(shù)提升，促進人員的交流，幫助埃塞培養(yǎng)人才及技術(shù)項目的落地。
揭牌儀式簡單但意義重大，場地簡陋但是高朋滿座，出席儀式的埃塞政府要員擠滿了會場，埃塞科技部、工業(yè)部、城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部等部長和官員，以及科技大學(xué)的校長，電信局及水泥協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)們以及當?shù)氐拿襟w記者們紛紛前來參加。
為什么要在埃塞首次設(shè)立聯(lián)合實驗室？中建材智慧工業(yè)科技有限公司總經(jīng)理張燎告訴記者：“中建材智慧工業(yè)在埃塞管理了4家水泥廠，發(fā)現(xiàn)埃塞建材的品質(zhì)需要大幅提高，對新材料、新技術(shù)的認知比較匱乏，實驗室希望把中國建材的產(chǎn)能和研發(fā)與當?shù)氐男枨蠼Y(jié)合在一起，并在智慧工業(yè)的商業(yè)模式中落地。在與埃塞工業(yè)部和科技部充分地溝通交流之后，認為在埃塞設(shè)立聯(lián)合實驗室最合適。”
據(jù)了解，中埃聯(lián)合實驗室分為三個平臺：科研平臺、質(zhì)檢平臺和培訓(xùn)平臺。記者觀察到，培訓(xùn)平臺是實驗室的亮點之一，“我們希望在埃塞不僅僅出口工業(yè)服務(wù)，也能帶領(lǐng)當?shù)厣鐣餐l(fā)展，希望能培養(yǎng)更多有能力、有追求的當?shù)貑T工，輸送到非洲的其他項目，乃至全球各地其他的項目當中，這是智慧工業(yè)的長遠目標，也是我們的競爭優(yōu)勢。”中建材智慧工業(yè)科技有限公司董事長陳詠新表示。
先謀而后動
中建材智慧工業(yè)具有一套“智慧工業(yè)服務(wù)平臺+生產(chǎn)運營服務(wù)+技術(shù)應(yīng)用平臺+實驗室”的模式，實驗室只是其中一部分。這家2015年秋天成立的公司，在短短兩年時間內(nèi)找準市場的痛點，精準發(fā)力，有人比喻這家企業(yè)就像是傳統(tǒng)建材企業(yè)中的“IT精英+海歸”，雖初出茅廬，但已開始大展拳腳。
企業(yè)的創(chuàng)新思維取決于它的基因，翻開企業(yè)年鑒，似乎就能找到答案。中建材國際裝備公司作為最初的血液，在十多年國際市場地耕耘中挖掘痛點，找到了實現(xiàn)客戶與企業(yè)共贏、實現(xiàn)企業(yè)價值的方式，依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，為工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域提供更具定制化和精準的服務(wù)，抓住在新工業(yè)時代下的商業(yè)價值。
所謂先行者，事業(yè)要先導(dǎo)，觀念要先行。當前的中國工業(yè)經(jīng)濟正走向速度趨緩、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)的“新常態(tài)”，在工業(yè)化后期階段的大背景下，工業(yè)發(fā)展的新動力在哪里？未來中國經(jīng)濟發(fā)展面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？這是每一個傳統(tǒng)建材企業(yè)都亟待解答的問題。
面對工業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)，中建材智慧工業(yè)尋找到了工業(yè)經(jīng)濟增長的新動力——基于傳統(tǒng)水泥行業(yè)、以科技和創(chuàng)新為源動力，著眼全球市場，專注工業(yè)服務(wù)、將自己打造成全球領(lǐng)先的綜合服務(wù)提供商。
企業(yè)成立以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”倡議的提出，中建材智慧工業(yè)精準地找到了未來的機會和定位，主營業(yè)務(wù)圍繞三個方面，一是生產(chǎn)經(jīng)驗管理，包含生產(chǎn)線調(diào)試，生產(chǎn)管理，效能對標，技術(shù)支持，專家咨詢以及培訓(xùn)服務(wù)；二是備品備件服務(wù)，優(yōu)備網(wǎng)、海外倉與區(qū)域庫存相結(jié)合，線上線下一體化，在全球范圍采購最合適的產(chǎn)品為全球工廠服務(wù)；三是海外維修中心，服務(wù)包括故障遠程診斷、專家咨詢、屬地化維修等。
“我們在海外有近千名員工，生產(chǎn)服務(wù)近十個國家，備件銷售到全球60多個國家，服務(wù)近200條水泥生產(chǎn)線，在沙特和埃塞建立了自己的維修基地，很多員工一年里有一半時間在國外奔波，他們很辛苦，但成就感也很強”，張燎告訴記者，“在中東和非洲等地區(qū)，客戶需要我們，就像人類需要空氣和水一樣自然，通過智慧工業(yè)的服務(wù)，解決了客戶的難題，幫助客戶穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效、降低能耗、提升產(chǎn)量，提供給客戶世界先進的理念和產(chǎn)品。”
公司成立一年半，相關(guān)系統(tǒng)和專業(yè)技術(shù)獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的多項實用新型專利，還被科技部評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。這讓中建材智慧工業(yè)的員工們干勁更足，信心更強，采訪中，他們表示這些商業(yè)模式離不開集團領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，希望未來打造成中國建材集團在海外生產(chǎn)服務(wù)和技術(shù)的平臺。
開拓新藍海
“國際化初期，我們通過出口商品貿(mào)易走出國門，中期靠出口全套設(shè)備，而現(xiàn)階段的‘走出去’依靠服務(wù)、技術(shù)和標準非常有必要，作為服務(wù)工業(yè)‘走出去’的先驅(qū)，我們希望開拓更多市場”，陳詠新表示，“站在‘一帶一路’和‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口浪尖，我們要勇于向世界出擊，除了服務(wù)水泥廠也要積極拓展其他領(lǐng)域。”
5月25日，中建材智慧工業(yè)還進行了多項MOU的簽訂，分別與埃塞化學(xué)工業(yè)集團、埃塞糖業(yè)集團及丹高特水泥集團，以及DMC二線水泥廠建設(shè)項目合作備忘錄的簽訂。
埃塞糖業(yè)集團是一家非建材行業(yè)的企業(yè)，埃塞因自然氣候條件良好而盛產(chǎn)蔗糖，埃糖集團擁有數(shù)家知名的糖業(yè)公司和糖廠，但有三條生產(chǎn)線因為生產(chǎn)管理問題無法完全運營。此次簽署MOU目的在于與埃糖合作建立培訓(xùn)中心，提高生產(chǎn)管理水平，在備件供應(yīng)和維修改造方面建立長期合作。希望通過中建材智慧工業(yè)專業(yè)的服務(wù)輸出和技術(shù)輸出，打造中國服務(wù)品牌。
不可否認，中國建材集團在國際市場打拼了很多年，一直摸索管理海外工廠的方法，儲備了很多生產(chǎn)管理的專家，形成了一套有效的方法與標準。例如在人員培養(yǎng)上，嚴格執(zhí)行屬地化，甚至有的工廠連人力資源總監(jiān)都是當?shù)厝恕?/p>
記者在DMC水泥項目中，見到了一位會說英語、漢語、當?shù)卣Z三門語言的當?shù)亟?jīng)理，他熟悉當?shù)氐姆珊惋L(fēng)俗，了解企業(yè)的技術(shù)需求，負責(zé)本地工人的招聘和培養(yǎng)。在他的幫助下，DMC生產(chǎn)線從2012年的7名本地員工到現(xiàn)在100名本地員工；從最初的后勤員工到車間維修工、電焊工、化驗員……所有當?shù)貑T工的招聘不僅要符合學(xué)歷要求，更要遵守企業(yè)的規(guī)章制度。
事實證明，通過中建材智慧工業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)管理，企業(yè)發(fā)生了很大的變化。例如埃塞國家水泥廠項目以聯(lián)合生產(chǎn)方式接管，介入生產(chǎn)第一個月熟料產(chǎn)量便達到78261噸，窯運轉(zhuǎn)率達87.5%，創(chuàng)兩年來最優(yōu)水平；埃塞俄比亞木噶水泥項目的生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率提升9.44%，熟料成本每噸降低1.14美元……
“通過去年及今年上半年的努力，中建材智慧工業(yè)已經(jīng)取得了階段性成果，通過此次有效的嘗試，正好踐行了習(xí)總書記在‘一帶一路’峰會上提出要建50個聯(lián)合實驗室的要求，作為央企我們希望通過創(chuàng)新，更好地服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，我相信在國家政策的支持下，這種充滿生命力的模式肯定會走得更穩(wěn)、更遠，并在其他國家和地區(qū)復(fù)制下去。”中國建材集團科技部總經(jīng)理郅曉表示。
曹江林出席此次活動時也表示，智慧工業(yè)平臺非常好，我們要通過智慧工業(yè)這個平臺往海外輸出更多先進的管理理念，管理人才和技術(shù)。
中建材智慧工業(yè)把已有的渠道結(jié)合中國建材集團強大的生產(chǎn)管理運營能力，聯(lián)合創(chuàng)新和自主創(chuàng)新三方面完整的統(tǒng)一，形成全新的服務(wù)模式與核心競爭力。中國建材集團在埃塞等“一帶一路”沿線國家，搶占產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，已然形成了堅不可摧的行業(yè)壁壘。從今年的發(fā)展勢頭上可以看出，以前只是有幾個核心的區(qū)域市場，或許在今年可以全球遍地開花；以前只服務(wù)水泥廠，今年開始服務(wù)糖廠，未來或許可以服務(wù)鋼廠、電廠等多個領(lǐng)域。智慧工業(yè)今年要管理30條生產(chǎn)線，他們表示未來三年的目標是管理100條生產(chǎn)線。
當前，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，創(chuàng)新是推動發(fā)展的重要力量，未來“一帶一路”將建成創(chuàng)新之路。無論從市場層面，還是從技術(shù)層面，智慧工業(yè)服務(wù)平臺都是未來工業(yè)領(lǐng)域突破和創(chuàng)新發(fā)展的契機。
